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系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介

 產(chǎn)品管理：從產(chǎn)品的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全面管理，包括項(xiàng)目的規(guī)劃信息、土地信息、組團(tuán)、區(qū)域、樓棟、房間。實(shí)現(xiàn)整個(gè)“生產(chǎn)”過(guò)程管理，并引進(jìn)“產(chǎn)品庫(kù)存管理”模型，便于財(cái)務(wù)核算控制。

進(jìn)度管理：從“工程”的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全面管理，包括單位工程的劃分，進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)度報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、相關(guān)文檔等全面管理，并采用直觀的圖形化界面，反映項(xiàng)目真實(shí)進(jìn)度。

計(jì)劃管理：從“工作”的角度實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的全面管理，通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)建立工程部、財(cái)務(wù)部、銷售部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部等各個(gè)參與項(xiàng)目管理部門的工作任務(wù)，制定各工作項(xiàng)的負(fù)責(zé)人和參與人員以及執(zhí)行計(jì)劃，并通過(guò)進(jìn)度報(bào)告和工作指示實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)高效共享，便于領(lǐng)導(dǎo)掌控全局，對(duì)于朝期工作及時(shí)提醒，避免和降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

費(fèi)用管理：從“資金”的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全面管理，通過(guò)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)細(xì)分目標(biāo)費(fèi)用項(xiàng)目，制定可行的項(xiàng)目費(fèi)用估算、概算和預(yù)算，并且結(jié)合工程計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等信息，實(shí)時(shí)跟蹤合同與非合同費(fèi)用的申請(qǐng)與審批，通過(guò)費(fèi)用預(yù)算與合同及其非合同費(fèi)用占用的對(duì)比，更加科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)費(fèi)用管理，使決策者盡可能全面的掌握費(fèi)用狀況。通過(guò)發(fā)生費(fèi)用的靈活分?jǐn)偅梢苑奖愕耐瓿韶?cái)務(wù)核算工作。

合同管理：對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中簽訂的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)、配套等多種類型合同進(jìn)行管理，重點(diǎn)是合同涉及的金額、費(fèi)用項(xiàng)占用、付款進(jìn)度與執(zhí)行進(jìn)度，并對(duì)合同的變更和結(jié)算設(shè)定嚴(yán)密的管理流程從而減少管理盲區(qū)、預(yù)防管理漏洞。系統(tǒng)同時(shí)對(duì)與合同相關(guān)的請(qǐng)款流程，以及供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理。對(duì)于非合同費(fèi)用的支出，系統(tǒng)提供專門的管理模塊。

文檔管理：對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所產(chǎn)生的大量文檔、圖檔等進(jìn)行管理，便于內(nèi)部共享、授權(quán)使用，也有利于在今后的項(xiàng)目中繼續(xù)利用，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理工作的效率與加速企業(yè)知識(shí)的積累。

采購(gòu)管理：對(duì)于甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行集中管理，通過(guò)建立供應(yīng)商資料庫(kù)，便于公司評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)成本，并提供材料管理功能。

系統(tǒng)接口：提供與房產(chǎn)營(yíng)銷管理系統(tǒng)和通用財(cái)務(wù)軟件的接口，以利于建立企業(yè)完整的房源管理和資金管理、客戶管理機(jī)制，并徹底打破信息孤島和信息壁壘。

系統(tǒng)特點(diǎn)：

*圍繞房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中目標(biāo)利潤(rùn)、預(yù)算計(jì)劃與執(zhí)行、項(xiàng)目任務(wù)與進(jìn)度、成本與費(fèi)用、合同與供應(yīng)商等要素，按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程為主線，引進(jìn)工作結(jié)構(gòu)分解、成本結(jié)構(gòu)分解等技術(shù)手段，按照目標(biāo)成本、責(zé)任成本、過(guò)程控制、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映、事后分析的模型，全面掌控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理。

*提供直觀的項(xiàng)目形象進(jìn)度，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)程，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵工作的監(jiān)控將程度避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

*以兼顧項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的“相對(duì)成本最小化”模型，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本最小化模型，為項(xiàng)目收益目標(biāo)考核和過(guò)程調(diào)整決策提供動(dòng)態(tài)依據(jù)。

*管理思想上與國(guó)際接軌充分參考了PMBOK、FIDIC條款等管理思想來(lái)設(shè)計(jì)合同管理、進(jìn)度管理、成本管理、工作管理等系統(tǒng)模塊

*采用進(jìn)度多級(jí)協(xié)同與CPM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，采用PDCA閉環(huán)管理進(jìn)行工作驅(qū)動(dòng)，以EVMS（贏得值）技術(shù)為基礎(chǔ)的成本預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)體系以貨幣量來(lái)測(cè)量工程的實(shí)施狀態(tài)，包括項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況及其可能的完工時(shí)間、項(xiàng)目的成本支出分析及其成本預(yù)測(cè)。

*全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃和執(zhí)行管理，控制項(xiàng)目支付風(fēng)險(xiǎn)，壓縮項(xiàng)目資金占用，并完成項(xiàng)目IRR和NPV動(dòng)態(tài)計(jì)算。

*通過(guò)合同付款條件與工作進(jìn)度管理的掛鉤，控制項(xiàng)目階段超付和提前支付。

*通過(guò)提供內(nèi)建的工作流程管理平臺(tái)，滿足工程部、財(cái)務(wù)部、銷售部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部等多部門在項(xiàng)目進(jìn)程中信息共享、協(xié)同工作的需要。

*強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理流程化與規(guī)范化，設(shè)定相關(guān)預(yù)警、提醒、審批、調(diào)整、偏差控制等機(jī)制，并提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析。

*針對(duì)項(xiàng)目管理日常所產(chǎn)生的大量文件、圖檔、報(bào)告、表格，提供文檔管理模塊，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理知識(shí)積累。

*可以與售樓管理系統(tǒng)、通用財(cái)務(wù)軟件緊密結(jié)合，從而協(xié)助企業(yè)從收入與支出兩頭并進(jìn)，信息共享，真正實(shí)現(xiàn)全面的資金鏈和現(xiàn)金流管理，并實(shí)現(xiàn)分產(chǎn)品、部門和費(fèi)用項(xiàng)的財(cái)務(wù)核算管理。

*先進(jìn)技術(shù)的保證：采用純B/S結(jié)構(gòu)，支持集中管理下的多項(xiàng)目異地遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)應(yīng)用，保證了企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張與管理扁平化的需要。